作者: Master Loop
早派公司安排上training，內容係講People Empowerment，當其時一睇到個topic，真係咇一聲笑咗出嚟，唔係因為我上得太多呢類型的training而覺得悶、亦唔係因為唔認同呢個topic，只係因為呢間公司由CEO開始都唔知咩叫做People Empowerment。
舉個簡單的例子，小編早排請咗個廿幾歲的後生仔返嚟幫手，雖然佢並唔係嗰種勤奮上進型、接收能力亦唔算強，但以佢嗰個人工差不多啦。好快過咗三個月又係時候同新同事做probation review，基本上同事無咩特別過錯，算係合格我都會比佢過probation，當然我亦會提吓同事可以改進的地方。如是者，我就將approve咗同事過probation張form交咗比HR。
點知過兩日，HR同我講話我老細有D concern，我話我打咗工咁多年，基本上就算以前做緊SM個grade都已經有authority批同事過probation，HR話呢度其他department都係，唯獨是我地的department有D唔同。
我攞住張form走入房問老細點解我無authority批同事的probation，同埋同事有咩致命原因要extend人地個probation，老細話我絕對可以比同事過probation，之但係 blah blah blah.....而最重要嘅係老細覺得同事喺team lunch的時候表現太靜，唔夠活躍，我心認宜家請隻鴨陪坐咩? 我同老細講我並唔認同咁小事就要extend同事個probation，因為係人都知你一extend得同事的probation，就等於叫人過主。老細問我同事係咪滿分，我心諗『你都多舊魚，莫非你自己滿分?，如果條友咁勁就唔會嚟呢間公司啦，係人都知我地公司個HR head出名㩒人價，係我咁L蠢先比你地個title坤Q咗入嚟啫』，老細繼續講話唔可以咁容易比人過probation，一定要比D hard time新人，就係咁，老細叫我填過將form，但最仆街嘅係老細叫我同同事講係我唔比佢過probation，呢吓真係能吊吖嘛!
所以話上乜Q People Empowerment 的堂吖，喺度做嘢好似去L咗北韓咁，就嚟痾屎痾尿都要入form，大家咪以為小編去咗SME打工，我份份工都係喺誇國公司做，問題係出喺management身上，而呢個故事仲有後續嫁.....
待續...
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